Il progetto, che ha una durata di 16 h, si pone l’obiettivo di accrescere le abilità dei partecipanti di gestire i continui cambiamenti di scenario attraverso un modello di leader- ship sistemico. Più precisamente vengono sviluppate le abilità “sottili” essenziali per interpretare in modo affidabile la complessità e per interagirvi efficacemente permettendo a sé stessi, al proprio team e alla propria organizzazione, di aumentare il proprio potenziale competitivo.

OBIETTIVI

• Apprendere a trarre forza e direzione dalle proprie risorse e talenti;
• Apprendere ad accogliere e valorizzare le diversità;
• Apprendere le tecniche di osservazione “profonda” delle dinamiche che guidano le relazioni all’interno di un’organizzazione;
• Apprendere a far emergere la creatività, e l’innovazione “latente”;
• Apprendere come sistematizzare l’apprendimento continuo della proprio team/organizzazione.

CONTENUTI

Sintonizzarsi sul migliore futuro possibile: definire i propri obiettivi e le sfide sottostanti;

• Basi della mappa: “Theory U” Otto Sharmer MIT U.S.;
• I 4 livelli di osservazione della realtà
• Accoglienza, Ascolto, Empatia e Risonanza;
• Respons-Ability – L’ambiente complice del risultato;
• Il triangolo evolutivo sogno-ordine-azione: ordini e disordini sistemici;
• Il cambiamento, le soglie e le forze in gioco;
• Esercizi con alcune tecnologie sociali partecipative: World Cafè, Open Space Technology, le rappresentazioni sistemiche di Bert Hellinger.

A CHI È RIVOLTO

Il corso è l’ideale per tutti coloro che si trovano a gestire e coordinare gruppi di persone all’interno di organizzazioni.

DOCENTI

Lorenzo Campese
Presidente di One – Consulenza Evolutiva e fondatore di Altroove-Scuola per lo sviluppo delle qualità umane essenziali. Facilitatore del cambiamento, coach, counselor, formatore.

Fabio Cortese
È laureato alla School of Management SAA di Torino e da 27 anni supporta le persone, e le organizzazioni, a sviluppare ed esprimere il proprio potenziale. Questa passione ha preso forma indossando diversi ruoli. È stato sales account, responsabile vendite, direttore operativo, consulente, coach e formatore.
Ha lavorato presso aziende nazionali, multi- nazionali, familiari ed ha gestito programmi di espansione, ristrutturazione e start-up. Nella propria formazione ha incluso percorsi di counseling integrale, sistemica e la pratica di metodologie sociali partecipative. Oggi si occupa di facilitare i processi di cambiamento e di empowerment accompagnando il cliente dall’idea, all’azione fino ai risultati.

COSTO E QUANDO

Da concordare in base alle esigenze specifiche

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